三峽新能源電力運行部概況：目前有員工16人，配置經理1人，副經理1人，值班長2人，主（副）值班員12人。負責120兆瓦光伏電站的運維工作。
光伏電站精細化運行管理
1、建立完善的技術文件管理體系
（1）建立電站的設備技術檔案和設計施工圖紙檔案，確保所有設備的技術參數、性能指標、使用情況等信息都有詳細記錄。
（2）建立電站的信息化管理系統，通過數字化手段實現對電站運行狀態的實時監控和管理，提高管理效率。
（3）建立電站的運行期檔案，包括日常運維記錄、故障處理記錄、維修保養記錄等，為電站的長期穩定運行提供數據支持。
（2）建立電站的信息化管理系統，通過數字化手段實現對電站運行狀態的實時監控和管理，提高管理效率。
（3）建立電站的運行期檔案，包括日常運維記錄、故障處理記錄、維修保養記錄等，為電站的長期穩定運行提供數據支持。
2、建立規章管理體系
（1）收集光伏電站運維相關的國家、地方及行業標準，確保電站的運營符合相關法律法規要求。
（2）編制并網光伏電站相關的管理制度及運行規程，檢修規程，明確各項操作流程和標準，確保電站的安全、高效運行。
（3）編寫各個崗位職責，明確各崗位的職責范圍和工作要求，提高員工的工作效率和責任心。
（4）光伏發電系統應設置相關標識、標志，以起到清晰警示作用，確保人員在操作過程中能夠正確識別設備和區域，避免誤操作和安全事故的發生。
（2）編制并網光伏電站相關的管理制度及運行規程，檢修規程，明確各項操作流程和標準，確保電站的安全、高效運行。
（3）編寫各個崗位職責，明確各崗位的職責范圍和工作要求，提高員工的工作效率和責任心。
（4）光伏發電系統應設置相關標識、標志，以起到清晰警示作用，確保人員在操作過程中能夠正確識別設備和區域，避免誤操作和安全事故的發生。
3、加強人員培訓
（1）對運維人員進行定期的技能培訓和知識更新，提高其業務水平和應急處理能力。
（2）人員培訓
主要培訓內容
對專業技術人員進行培訓
針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業技術人員進行各種專題的內部培訓工作?；蛘邔⒓夹g人員送出去進行系統的相關知識培訓，提高他們的專業技能。
對電站操作人員的培訓
經過培訓后，使操作人員了解和掌握光伏發電系統的基本工作原理和各設備的功能。確保他們能夠按要求進行電站的日常維護工作，并具備判斷一般故障產生原因且能解決的能力。
4、設備管理
日常管理
包括巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。通過定期的巡視和維護，及時發現潛在問題，防止小問題演變成大故障。
問題排查
進行設備缺陷消缺，提出改造或改進方案。對于發現的問題，要迅速采取措施進行處理，并提出相應的改造或改進方案，以提高設備的可靠性和效率。
檢修管理
制定管理制度、編制作業指導書、制訂檢修計劃（停電檢修和預防性試驗）。通過科學的檢修管理，確保設備長期穩定運行。
備品備件管理
確保有足夠的備品備件庫存，以便在設備出現故障時能夠及時更換，減少停機時間。同時，對備品備件進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態。
對專業技術人員進行培訓
針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業技術人員進行各種專題的內部培訓工作?；蛘邔⒓夹g人員送出去進行系統的相關知識培訓，提高他們的專業技能。
對電站操作人員的培訓
經過培訓后，使操作人員了解和掌握光伏發電系統的基本工作原理和各設備的功能。確保他們能夠按要求進行電站的日常維護工作，并具備判斷一般故障產生原因且能解決的能力。
4、設備管理
日常管理
包括巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。通過定期的巡視和維護，及時發現潛在問題，防止小問題演變成大故障。
問題排查
進行設備缺陷消缺，提出改造或改進方案。對于發現的問題，要迅速采取措施進行處理，并提出相應的改造或改進方案，以提高設備的可靠性和效率。
檢修管理
制定管理制度、編制作業指導書、制訂檢修計劃（停電檢修和預防性試驗）。通過科學的檢修管理，確保設備長期穩定運行。
備品備件管理
確保有足夠的備品備件庫存，以便在設備出現故障時能夠及時更換，減少停機時間。同時，對備品備件進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態。
運維的難點及應對策略
難點一：光伏區面積大，分布分散
應對策略：
應對策略：
1、繪制光伏區陣列分布地圖：在主要道路上標識清楚，使運維人員能夠快速找到光伏陣列。
2、內部分布圖：每個光伏發電陣列內繪制逆變器、匯流箱的分布圖，并張貼在每一個法陣列箱變內，方便運維人員根據地圖迅速找到故障設備。
3、唯一編號：在每個光伏組件上標記唯一編號，便于運維人員迅速定位到故障光伏組串。
2、內部分布圖：每個光伏發電陣列內繪制逆變器、匯流箱的分布圖，并張貼在每一個法陣列箱變內，方便運維人員根據地圖迅速找到故障設備。
3、唯一編號：在每個光伏組件上標記唯一編號，便于運維人員迅速定位到故障光伏組串。
難點二：光伏區防火壓力大
應對策略：
應對策略：
1、監控設備：在光伏區的入口和制高點安裝攝像頭，進行實時監控。
2、聯動機制：與當地鄉、村建立聯動機制，加大宣傳力度。
3、定期清理：每年秋季對雜草進行清理。
4、增加巡查：在火災高發期（如春節期間、清明節和春耕期），增加臨時用工，對光伏區范圍內進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
2、聯動機制：與當地鄉、村建立聯動機制，加大宣傳力度。
3、定期清理：每年秋季對雜草進行清理。
4、增加巡查：在火災高發期（如春節期間、清明節和春耕期），增加臨時用工，對光伏區范圍內進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
難點三：光伏區設備眾多
應對策略：
應對策略：
1、日常監控：每天通過監控后臺對光伏區設備進行兩次巡屏，發現停運或故障設備后立即通知檢修人員處理。
2、定期巡檢：檢修人員每月對光伏區箱變、逆變器進行兩次巡檢，發現隱患及時處理。
3、年度檢修：每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發熱檢查和螺栓緊固。
4、臺賬管理：對每臺設備進行臺賬管理，分期、分區記錄設備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
2、定期巡檢：檢修人員每月對光伏區箱變、逆變器進行兩次巡檢，發現隱患及時處理。
3、年度檢修：每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發熱檢查和螺栓緊固。
4、臺賬管理：對每臺設備進行臺賬管理，分期、分區記錄設備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
難點四：地形復雜，維護難度大
應對策略：
應對策略：
1、割草作業：光伏區防火割草委托給勞務分包公司，采用便攜式割草機與人工割草相結合進行作業，陡坡作業人員佩戴安全繩。
2、組件清掃：組件清掃承包給專業勞務公司，根據不同區域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結合進行作業。
2、組件清掃：組件清掃承包給專業勞務公司，根據不同區域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結合進行作業。
難點五：架空線路和電纜線路長
應對策略：
應對策略：
1、專業承包：對110kV和35kV架空線路的維護、試驗等專業性強的工作，承包給有資質的專業公司。
2、路徑標識：35kV直埋電纜、直流電纜和低壓交流電纜埋設路徑上除了埋設電纜標識樁外，還用GPS記錄路徑坐標，形成電子版保存。
2、路徑標識：35kV直埋電纜、直流電纜和低壓交流電纜埋設路徑上除了埋設電纜標識樁外，還用GPS記錄路徑坐標，形成電子版保存。
難點六：巡檢道路及光伏圍欄維護困難
應對策略：
1、道路硬化與排水：對巡檢道路中的大坡度進行硬化，路邊設有排水渠；對低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失。
2、圍欄加固：三期圍欄網與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固，防止遭到人力或畜力的破壞。
2、圍欄加固：三期圍欄網與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固，防止遭到人力或畜力的破壞。
創新運維管理
運維人員參與工程管理
策略：
無縫對接：安排有經驗的運行人員在每期工程建設過程中參與前期設計評審和建設管理，統計施工遺留問題，避免新項目中重復出現。
質量管理：運行人員參與工程建設中的質量管理，確保在工程交接驗收時對工程質量有清晰的了解。
明確分工，實現運檢分離
策略：
分組管理：根據運行人員的特點，劃分為運行組和檢修組，實現運行和檢修的分離。
利用集控系統實現少人值守
策略：
集控系統應用：通過集控系統，減少水峪電站的人員值守需求。
通過智能運維系統提高效率
策略：
智能運維：引入智能運維系統，提高運維效率。
開展五小活動促進創新
策略：
全員參與：鼓勵全員參與小發明、小創造、小設計、小改革等活動，形成眾多小創新。這些創新不僅降低了生產成本，還大大提高了工作效率，促進了生產運營工作。
示溫貼應用：示溫貼用于監控升壓站導線連接處及箱變低壓側的三相連接母排溫度，當溫度超過80℃時，示溫貼片顏色變為醒目紅色，直觀判斷聯結質量。
光伏板更換工具：為解決光伏板上層部分難以拆卸的問題，研究制作了簡易攀登工具，將U型鋼焊接成“豐”字樣式，既方便又安全。
策略：
無縫對接：安排有經驗的運行人員在每期工程建設過程中參與前期設計評審和建設管理，統計施工遺留問題，避免新項目中重復出現。
質量管理：運行人員參與工程建設中的質量管理，確保在工程交接驗收時對工程質量有清晰的了解。
明確分工，實現運檢分離
策略：
分組管理：根據運行人員的特點，劃分為運行組和檢修組，實現運行和檢修的分離。
利用集控系統實現少人值守
策略：
集控系統應用：通過集控系統，減少水峪電站的人員值守需求。
通過智能運維系統提高效率
策略：
智能運維：引入智能運維系統，提高運維效率。
開展五小活動促進創新
策略：
全員參與：鼓勵全員參與小發明、小創造、小設計、小改革等活動，形成眾多小創新。這些創新不僅降低了生產成本，還大大提高了工作效率，促進了生產運營工作。
示溫貼應用：示溫貼用于監控升壓站導線連接處及箱變低壓側的三相連接母排溫度，當溫度超過80℃時，示溫貼片顏色變為醒目紅色，直觀判斷聯結質量。
光伏板更換工具：為解決光伏板上層部分難以拆卸的問題，研究制作了簡易攀登工具，將U型鋼焊接成“豐”字樣式，既方便又安全。
3、配電室明燈定時開關的應用，針對升壓站外和配電室內照明燈原來需要有值班人按時開、關，不僅增加了運行人員的工作量，而且有時工作繁忙，忘記關燈，造成資源浪費。運維人員經過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個定時控制器，從而在夜晚照明，白天自動關閉，實現了節能降耗。
夯實班組基礎管理
1、 安全管理
a) 修訂安全管理制度：組織重新修訂了《安全生產制度匯編》和《應急預案》等安全管理制度，為安全生產提供了基礎保障。
b) 制定安全工作計劃：每年初下發年度《安全檢查計劃》、《安全培訓計劃》、《應急演練計劃》和《安全費用計劃》，確保安全工作有序開展。
c) 員工安全教育：定期組織員工開展安全教育活動，提高員工的安全意識。
d) 安全例會與班組活動：定期召開安全例會和班組安全日活動，開展無違章創建，對工作中的危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e) 應急演練：根據季節變化，開展防汛、消防、線路單相接地等應急演練，提高員工在緊急情況下的應變能力。
b) 制定安全工作計劃：每年初下發年度《安全檢查計劃》、《安全培訓計劃》、《應急演練計劃》和《安全費用計劃》，確保安全工作有序開展。
c) 員工安全教育：定期組織員工開展安全教育活動，提高員工的安全意識。
d) 安全例會與班組活動：定期召開安全例會和班組安全日活動，開展無違章創建，對工作中的危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e) 應急演練：根據季節變化，開展防汛、消防、線路單相接地等應急演練，提高員工在緊急情況下的應變能力。
2、 穩步推進6S管理
a) 6S管理與安全生產結合：通過6S管理推進安全管理的規范化和標準化，完善典型操作票和工作票，規范現場安全設施及標識配置標準，提升了現場安全風險防范能力。
b) 6S管理與設備管理、檢修工作結合：結合現場實際，開展現場設備的巡檢和檢修工作的目視化管理。制作設備檢修二維碼和逆變器布置圖貼在設備上，備品備件定置擺放，臺賬記錄清楚，實現工作便捷化。
c) 6S管理與紅旗班組建設結合：建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務公開管理，美化辦公室環境，工作效率顯著提高。
c) 6S管理與紅旗班組建設結合：建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務公開管理，美化辦公室環境，工作效率顯著提高。
鄂公網安備 42011202002153號
